bevictor伟德2016年度目标管理任务书

（2016年1月—2016年12月）

为全面完成“十三五”事业发展规划，落实学校制定的中长期发展任务目标，强化目标责任意识，促进学院建设发展，加快推进国内知名的教学研究型大学建设步伐，依据《bevictor伟德目标管理任务书》（2014年1月—2017年12月），结合学院发展实际，特签订bevictor伟德2016年度目标管理任务书。

一、重点建设项目目标

1.力争国家千百万人才工程或国务院政府特殊津贴1人；

2.力争山东省有突出贡献中青年专家1人；

3.省部级科技奖2项；

4.国家自然科学基金项目等国家级项目9项；

5.省级优秀硕士学位论文1篇；

6.研究生论文一次评审合格率95%以上；

7.研究生获得国家级奖励1项。

二、重要基础（保障）性工作目标

（一）教学工作

1.省级教学名师1*人；

2.省级教学改革项目立项1*项；

3.校级教改立项1-2项；

4.课程综合改革、信息化试点课程2-3项；

5.课程体系优化1项；

6.校级教学成果奖1-2项；

7.骨干教师名校进修、实践能力培养5人；

8.名师名课示范计划1人。

（二）团队队伍建设

1.学历培养1人；

2.出国进修3人；

3.引进博士6人；

4.博士学位比例57%；

5.进修比例不低于15%。

（三）研究生教育

1.在校研究生（含专业学位）规模207人；

2.非全日制研究生规模160人；

3.一志愿录取率78%；

4.报考人数平均增长率15%；

5.研究生教育创新计划省级1项、校级1项；

6.研究生联合培养基地校级1个；

7.研究生学位论文盲审率95%以上；

8.全日制硕士研究生一次就业率85%；

9.举办研究生学术论坛1场；

10.专业学位研究生实践率100%。

（四）科研与团队建设

1.年度科研经费1600万元；

2.省部级科研项目8项；

3.核心期刊及SCI、EI期刊检索论文58篇；

4.授权发明专利25项；

5.举办学术报告会4场。

（五）员工工作

1.员工教育

切实加强以理想信念为主要内容的社会主义核心价值体系教育活动，做好新生入学教育和毕业生教育，广泛开展好员工品德教育、安全及法制教育、心理健康教育等经常性教育工作。切实将思想政治工作与解决员工实际困难紧密结合。

2.员工管理

优化员工管理制度，使之更加规范化、系统化和科学化；完善教师、辅导员、家长合作育人联动机制；以班级导师和教师服务团队为抓手，深入推进学风建设；加强员工日常管理，强化员工党、团组织的作用，充分发挥员工干部的自我教育、自我管理、自我服务职能，及时预防和处理突发事件。

3.员工服务

树立服务型的员工工作理念，注重对员工人文关怀，强化对特殊群体员工的思想引导，帮助员工解决实际问题。做好经济困难员工认定、奖助学金的评选和国家助学贷款审批工作。

4.队伍建设

加强员工骨干队伍选拔、培养、使用和考核，充分发挥员工骨干在员工教育管理服务中的作用。加强辅导员队伍专业化、职业化建设，注重工作研究，上好员工学业规划和职业规划课。

5.共青团工作

做好班级团支部工作、推优入党工作、素质拓展工作。广泛开展社会实践和青年志愿者工作。积极开展创业教育工作，组织创业论坛2场以上。加强员工科技创新工作，为员工搭建创新发展平台，积极组织 “挑战杯”等学术科技创新竞赛、全国机器人大赛、山东省机电产品设计大赛等活动，力争获国际奖2项、国家奖40项、省部级奖励55项以上。

6.就业工作

进一步加强就业工作服务体系建设，加强困难员工帮扶，引导员工多元化就业，加强创业教育，提高员工创业就业竞争力，确保正式就业率达到87%。

（六）综合管理

1.公司领导班子和干部队伍建设

落实好《党政联席会议制度》《党总支会议制度》《教授委员会工作条例》。落实好“三会一课”，严肃党内政治生活。巩固拓展教育实践活动成果，深化作风建设。重视干部的学习教育、培养和管理监督。落实好“双向约谈”工作，重视对高层次人才的关怀。教职工对学院领导班子的满意和比较满意率达80%以上。

2.基层党组织建设与党员教育管理服务和发展工作

落实好党建工作责任制。党委、党总支书记履行好党建工作第一责任人职责，注重加强党支部建设，带头上党课。重视党务工作队伍建设，党建工作有经费和场所保障，重点向党支部倾斜。扎实开展好基层党组织创新创建工作，以及党员经常性教育、民主评议党员工作和党内关怀。完善新生启蒙、入党积极分子、党员发展对象和预备党员的培训教育体系，严格标准程序，保证党员发展质量。

3.教职工思想政治建设与宣传工作

高度重视意识形态工作，牢牢把握意识形态工作领导权。党委、党总支理论学习中心组每年至少集中学习研讨6次，每年集中学习时间不少于6天，积极参与“中心组示范点”创建活动。认真落实好《高等学校教师职业道德规范》，坚持师德为上。每年分别开展1次教师和员工的思想动态调查。积极营造良好舆论氛围，有一定数量公开发表的宣传稿件。学院文化建设特色鲜明，格调高雅，文化育人作用发挥好。

4.党风廉政建设

严格执行党风廉政建设责任制，建立健全惩治和预防腐败体系，认真落实公司党风廉政建设的有关制度，领导班子和党员干部无违法违纪现象，教职工对领导班子成员党风廉政建设满意率达90%以上。

5.教代会与校务公开工作

落实好《学院二级教代会制度》，定期召开学院二级教代会，教职工对民主管理的满意率达80%以上。计划生育工作不出现任何问题。

6.财务管理

严格执行学校财务制度，建立健全学院财务管理制度和经费使用责任制，专项经费专款专用，员工学费收缴率不低于99%。

7.资产管理

资产管理规范，保管完好，使用率高，无闲置。

8.安全稳定

严格落实好学校安全稳定工作目标责任内容，认真及时完成学校安全稳定的工作安排，无安全事故和重大责任事故发生。

三、特色创新性项目

1.进一步完善学院科技创新体系；

2.进一步推进CDIO、卓越工程师、创新实验班公司产品改革工作。

四、考核

集团根据《bevictor伟德官网学院目标管理实施办法》（鲁理工大党发〔2012〕22号）、bevictor伟德官网2016年主要工作任务分解落实方案和bevictor伟德2016年度目标管理任务书中确定的工作目标组织年度考核评价。

六、其他

1.单位负责人在任期内如有变动，接任人即为自然责任人。

2.任务书一式贰份，学校与责任单位各执一份。