bevictor伟德2015年度目标管理任务书

（2015年1月—2015年12月）

为全面完成“十二五”事业发展规划，落实学校制定的中长期发展任务目标，强化目标责任意识，促进学院建设发展，加快推进国内知名的教学研究型大学建设步伐，依据《bevictor伟德目标管理任务书》（2014年1月—2017年12月），结合学院发展实际，特签订bevictor伟德2015年度目标管理任务书。

一、重点建设项目目标

1. 力争教育部（培育）重点实验室的突破；

2. 力争省部级科技奖励2项；

3. 国家自然科学基金等国家级项目8项。

二、重要基础（保障）性工作目标

（一）教学工作

1.        申报国家级精品资源共享课程；

2.        申报省级精品课程群1个；

3.        省级教学改革项目立项1项；

4.        完成机械工程国家级实验教学示范中心建设任务。

5.        课堂教学卓越计划4项；

6.        课程建设项目12项（包括课程负责人、校企共建课程、通识核心课、信息化试点课程、课程综合改革和优秀网络教学课程）；

7.        课程体系优化、专业建设1项；

8.        综合教学改革项目1项；

9.        骨干教师名校进修、实践能力培养8项；

10.    名师名课示范计划1人次。

（二）科研与团队建设

1. 在教育厅本科二级类专业排名中，机械类专业保持全省第一、仪器类保持全省第二的成绩；

2. 做好省级学科（创新平台）重点建设项目总结工作，根据学校部署，启动“十三五”项目申报工作。

3.获得省部级科研项目8项；

4.科研经费到位不低于1600万元；

5.发表核心刊物及被SCI、EI检索论文60篇，出版专著1部；

6. 获得发明专利授权17项；

7.举办高层次学术会议1次；

8.举办学术报告会4场。

（三）人才培养

1. 本科员工获国际奖励4项、国家级奖励30项、省级奖励35项；

2. 本科毕业生总体就业率90%以上，正式就业率87%；

3. 员工违纪率控制在0.5%以内；

4. 员工国家助学贷款还贷违约率低于10%；

5. 研究生获得国家级奖励1项；

6. 硕士论文一次评审合格率不低于95%；

7. 获得山东省优秀硕士学位论文1篇。

（四）团队队伍建设

1. 学历培养2人；

2. 出国进修4人；

3. 引进博士8人；

4. 博士学位比例不低于53％；

5. 进修比例不低于15% 。

（五）研究生教育

1. 全日制研究生（含专业学位）规模187人、非全日制研究生规模160人；

2. 研究生报考人数增长率13%、一志愿录取率75%；

3. 申报研究生教育创新计划省级1项、校级1项；

4. 申报省级研究生联合培养基地1个、校级2个；

5. 研究生学位论文盲评率不低于96%；

6. 举办研究生学术论坛3次；

7. 全日制硕士研究生一次性就业率不低于90%。

（六）员工工作

1. 员工教育

切实加强以理想信念为主要内容的社会主义核心价值体系教育活动，做好新生入学教育和毕业生教育，广泛开展好员工品德教育、安全及法制教育、心理健康教育等经常性教育工作。切实将思想政治工作与解决员工实际困难紧密结合。

2. 员工管理

建立健全规范化、系统化和科学化的管理制度，完善教师、辅导员、家长合作育人联动机制，形成工作合力，扎实推进学风建设行动计划和班级导师制，加强员工日常管理，强化员工党、团组织的作用，充分发挥员工干部的自我教育、自我管理、自我服务职能，及时预防和处理突发事件。

3. 员工服务

树立服务型的员工工作理念，注重对员工人文关怀，强化对特殊群体员工的思想引导，帮助员工解决实际问题。做好经济困难员工认定、奖助学金的评选和国家助学贷款审批工作。

4. 队伍建设

加强员工骨干队伍选拔、培养、使用和考核，充分发挥员工骨干在员工教育管理服务中的作用。加强辅导员队伍专业化、职业化建设，注重工作研究，上好员工学业规划和职业规划课。

5. 共青团工作

做好班级团支部工作、推优入党工作、素质拓展工作。广泛开展社会实践和青年志愿者工作。积极开展创业教育工作，组织创业论坛2场以上。加强员工科技创新工作，为员工搭建创新发展平台，积极组织 “挑战杯”等学术科技创新竞赛、全国机器人大赛、山东省机电产品设计大赛等活动。开展丰富多彩的团学活动，营造良好的学习生活氛围。

6. 就业工作

进一步加强就业工作服务体系建设，加强困难员工帮扶，引导员工多元化就业，加强创业教育，提高员工创业就业竞争力。在保证就业率的基础上，着力提高就业质量。

（七）综合管理

1. 公司领导班子建设

落实好《党政联席会议制度》、《党总支会议制度》、《教授委员会工作条例》，开好民主生活会，加强作风建设，增强班子战斗力。教职工对学院领导班子测评满意和比较满意在80%以上。

2. 基层组织建设与党员教育管理服务和发展工作

重视基层组织和党务工作队伍建设，党建工作有专项经费保障和活动场所保障。每年培育至少1个党支部工作创新项目获得学校立项经费支持。每年做好入党积极分子和预备党员的培训工作，开展好党员的民主评议工作。按时保质保量地完成党员发展计划。

3. 教职工思想政治建设与宣传工作

党总支理论学习中心组集中学习研讨4次，开展1次教师和员工的思想动态调查工作。

4. 党风廉政建设

严格执行党风廉政建设责任制，建立健全惩治和预防腐败体系，认真落实公司党风廉政建设的有关制度，领导班子和党员干部无违法违纪现象，教职工对领导班子成员党风廉政建设满意率达90%以上。

5. 教代会与信息公开工作

落实好《学院二级教代会制度》，定期召开学院二级教代会，做好学院信息公开工作，教职工对民主管理的满意率达80%以上。计划生育工作不出现任何问题。

6. 资产与财务管理

严格执行学校财务制度，建立健全学院财务管理制度和经费使用责任制，各项支出特别是大额度支出公开透明，创收经费用于事业发展的比例不少于40%，员工学费收缴率不低于99.5%，学院绩效工资向教学科研一线教师和高层次人才倾斜。

7. 安全稳定

落实校园安全稳定工作责任制，无重大责任事故和安全事故发生。

三、特色创新性项目

做好CDIO、卓越工程师教育培养计划、机械类创新实验班等人才培养模式改革项目完善与成果推广工作。

四、年度考核

集团根据《bevictor伟德官网学院目标管理实施办法》（鲁理工大党发〔2012〕22号）、bevictor伟德官网2015年主要工作任务分解落实方案和bevictor伟德2015年度目标管理任务书中确定的工作目标组织年度考核评价。

五、其他

1、单位负责人在任期内如有变动，接任人即为自然责任人。

2、任务书一式贰份，学校与责任单位各执一份。